机电设备安装工程专业承包二级承包范围有哪些

1、机电二级总承包资质企业可承接工业设备安装工程，包括各类机械设备的安装、调试、维修等。如：高炉、压力容器、工业锅炉、起重机械、电梯、数控机床等。 民用设备安装工程 机电二级总承包资质企业也可承接民用设备安装工程，如：民用航空器修理与维护、电气安装、管道安装、空调设备安装等。

2、机电工程项目总承包合同范围：工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。

3、承包工程范围：一级企业：可承担各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装，35千伏以下变配电站工程，非标准钢结构件的制作、安装。二级企业：可承担单项合同额2000万元以下的各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装，10千伏以下变配电站工程，非标准钢结构件的制作、安装。

项目剩余货值是什么

1、所以这种货值是不会显示在提单上，通常涉及费用的项目都会用as arranged来代替了。 只能笼统的这么给你说了。

2、货值是指在一项交易中货物所代表的价值。这可以是一个物品的价格，也可以是一个服务或项目的费用。在经济学中，货值是计算商品零售额的重要指标之一，反映了市场需求的规模和结构。货值的计算通常包括商品零售额、餐饮收入和其他商品零售额等。货值在商业领域中具有重要的意义。

3、货值是指在一次交易中货物所体现的经济价值。这个概念可以涵盖商品的价格，也包括服务或项目的费用。在经济学领域，货值是衡量商品零售总额的关键指标之一，它揭示了市场的需求规模和构成。货值的计算通常涵盖了商品的零售额、餐饮收入以及其他商品的零售额等方面。货值在商业活动中占据着重要地位。

4、且项目公司名下仅有独立开发项目；项目剩余货值充足，资产超过负债，剩余可售货值足以覆盖前期负债及投入资金本息的项目；优先选择可适用并购贷条件的项目，如已取得四证、投资强度已达到总投资（不含土地款）的25%等；项目不存在规划开发受限及其他潜在风险情况。

5、为优质房企提供资金流动性支持的同时，也可防范银行的业务风险。一方面，《通知》明确商业银行在出具保函置换预售监管资金时，要参照开发贷款授信标准，充分评估房地产企业信用风险、财务状况、声誉风险、项目销售前景和剩余货值等，与经营稳健、财务状况良好的优质房地产企业开展保函置换预售监管资金业务。

建筑劳务个人分包给个人违法吗

1、律师解违法。建筑工程分包给个人合同是无效的。承包人从事建筑工程必须具有主体资格，即具有企业法人资格以及具有从事建筑行业的资质方可作为建筑工程承包合同承包方当事人，个人明显不得成为承包方。

2、法律主观：工程劳务分包给个人合法吗 工程劳务分包给个人不违法。 总承包人或专业承包人可以自主将其承包的部分工程进行劳务分包，并不需要发包人的同意。

3、法律主观：个人是不具有资质的，所以将建设工程劳务部分分包给个人，是不合法的。依据《建筑法》第二十八条规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

4、如果分包符合法律规定，是合法的。签订、履行劳务分包合同和应注意的地方有以下：劳务合同的相对方即分包人要有相应的资质，法律规定了13种的劳务作业企业资质。与个人或没有相应资质的企业签订的合同是无效的。要区分劳务合同与专业分包合同的区别。

5、律师解合法。可以分包给个人，但应经发包人同意。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。

6、劳务分包给个人不合法。个人是不具有相应资质的，所以总承包人将工程分包给个人是不合法的，要承担法律责任。建筑工程总承包单位，可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

设备采购的会议纪要

篇一：设备采购的会议纪要 时间：20XX年10月29日上午9点 地点：二楼办公会议室 主持人：张如清 参会人员：李金玉朱启栋窦洁玲杨玉虎穆华平 王正义张兴中李爱国贾举乐王德芳 阎勇 记录：蔡锦龙 会议分发、传阅了议标比价表、产品介绍，对使用性能及要求技术参数等做了论述。

会议研究物资采购部门的分工如下：学院教学仪器、实验设施、实验耗材、实验室家具、设备维修由学院设备处统一采购，建账管理。办公家具、办公耗材、办公用品、学生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由学院总务处统一采购，建账管理。

首先是把有关会议的文件或会议纪要找出搜集缺失的资料信息。其次是向参与会议的主持领导和有关人员询问当时会议情况进行补充纪录。最后是分别找到当时的参会人员说明情况，及时补上会议签到。

本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单（抄送项目部）→采购部采购→设计指导厂家布置 酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。