2018-2019半导体测试设备行业分析报告

截止至2017年中国半导体行业市场规模增长至16860亿元，同比增长14%。伴随着中国集成电路设计、制造、封装等产业在国家政策支持下持续增长，初步测算2018年中国半导体行业市场规模接近9万亿元左右。预测2019年中国半导体行业市场规模将突破2万亿元，达到了21225亿元，同比增长11%。

年一季度，全球半导体设备销售额为157亿美元，比2019年第四季度减少13%，但与2019年一季度相比，增长了13%。

第三代半导体产业链分为上游原材料供应，中游第三代半导体制造和下游第三代半导体器件环节。上游原材料包括衬底和外延片；中游包括第三代半导体设计、晶圆制造和封装测试；下游为第三代半导体器件应用，包括微波射频器件、电力电子器件和光电子器件等。

生产部经理年终工作总结

1、生产部经理年终工作总结 篇1 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

2、生产部主管年终总结1 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。

3、生产部工作总结1 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

4、生产部门年终总结及计划范文（一） 理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。20_年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。

5、年度考核表个人工作总结范文（一） 20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！ 生产质量方面 从x月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。

项目管理岗位职责

1、项目管理岗位职责1 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。 负责新产品研发计划的制定与实施。 负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术 编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。

2、项目管理岗位职责 篇1 岗位职责： 负责执行项目管理，规划及收尾。 保证工厂及客户按合约条款执行。 配合工厂顺利导入新产品生产与客户确定产品出货形式等相关工作。 主导产品BOM的建立和维护，项目产品，生产物料的准备/管控及产品设计变更和控制。

3、负责项目过程管控，包括审核分公司立项、预算调整、回款调整等。 负责公司投资项目的立项管理，组织固定资产投资和对外投资项目的论证审查。 负责公司整体项目的管理及分配，制定项目相关的时间表、项目进度表。 负责全程跟踪及监督各项目的执行过程，制定项目相关的时间表、项目进度表。

4、项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。

七大券商周三看好的七大板块

1、8寸晶圆持续满载，景气周期向上。 手机市场：华为销量下降，三星逆势增长。 疫情过后，5G将担纲重任，模组化趋势不减。 先进制程、5G、服务器，未来明确方向。 中游景气行业：半导体显示。

2、个股方面，上周券商板块中南京证券涨幅最大，上涨72%；而保险板块中西水股份涨幅最大，上涨134%；多元金融板块中ST 岩石上涨209%，涨幅最大。 券商： 上周沪指震荡上涨收于35210，一周下跌80%。非银金融指数下跌69%，申万券商指数下跌0.93%。

3、指数板块有：50板块、100板块、180板块、沪深300板块等。 行业板块有：房地产板块、金融板块、钢铁板块、化工板块、券商板块、汽车板块、商业板块、纺织板块、水泥板块、医药板块等。 概念板块有：新能源板块、创投板块、世博板块、亚运板块、重组板块、中小板板块、大盘蓝筹板块等。

设备物资部岗位职责

设备物资部岗位职责 篇1 职位介绍： 负责车间各类物资，设备，设备配件等方面的综合采购申请及库房管理工作。 负责申报物流计划，将车间及各部门物资申报进行汇总并编辑物资计划汇总表。 制定部门工作流程，操作规范，完善单据，账务管理工作。 严格按照业务流程进行操作，确保物料出、入库准确性和及时性。

负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资设备的需求。参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。

设备岗位职责 篇1 全面负责项目部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。 指导项目部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。 适时召开项目部业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报。